Economía
Falabella quiere irse de Argentina y está en busca de un socio estratégico
La compañía chilena tiene 10 locales en el país. Si concreta su salida se sumará al éxodo de otras empresas, como Latam.
La compañía chilena Falabella quiere irse de Argentina y está a la búsqueda de un socio estratégico que le permita bajar su exposición en el país. Así, se perfila a seguir el camino iniciada por otra de las empresas trasandinas, como Latam. En un año en el que el PBI caerá al menos 12%, la baja del consumo achica las perspectiva de la cadena de multitiendas.
En el país Falabella tiene 10 tiendas y el mismo grupo empresario es dueño de 9 sucursales de Sodimac, con locales especializados en materiales de construcción y artículos para el hogar.
Tras la decisión de Falabella está la crisis desatada por la pandemia, y también los problemas habituales de la economía argentina, entre ellas, las restricciones cada vez más marcadas para importar y el impacto de la brecha cambiaria.
Fuentes de la compañía le dijeron que están en busca de un «socio estratégico» ya que la intención de los socios mayoritarios es irse del país.
En el entorno de la firma aseguran que «la decisión está tomada, pero no sería inminente. Hay directores que sugieren freezar toda la operación a un mínimo y ver qué pasa luego de las elecciones del año próximo, pero son minoría».
En lo inmediato, trascendió que cerrarán dos locales en el AMBA. Serían el que tienen en Florida al 300 y de Tortuguitas. A los empleados de esas tiendas ya les habrían ofrecido el retiro voluntario.
La compañía chilena había empezado a achicarse en el país el año pasado, cuando bajó la persiana de uno de sus locales más grandes, que estaba ubicado en Florida al 600.
La cadena de multitiendas es propiedad de la familia Solari, quienes habían hecho una apuesta fuerte por Argentina. «Los Solari siempre han visto a la Argentina como un gran potencial de consumo», indicaron fuentes del mercado.
Además de Sodimac, otro de los negocios del grupo en el país es la tarjeta financiera CMR, que tiene cerca de 300.000 clientes.
Ahora la compañía está en busca de compradores, una tarea nada fácil en este contexto. Otras multinacionales que también buscan salir del país, como Walmart, aún no encuentran una oferta conveniente.
La pandemia golpeó en los ingresos globales de Falabella que tiene presencia en siete países: Chile, Argentina, Perú, Colombia, México, Brasil y Uruguay. Entre enero y junio perdió US$ 136 millones, frente a las ganancias de US$ 205 millones del primer semestre del año previo.
en lo que va del año, las acciones de la firma cayeron en torno al 30%. Los ingresos bajaron 25% y totalizaron US$ 2.140 millones en el segundo trimestre.
«Los resultados del trimestre reflejan el fuerte impacto de los cierres forzados de tiendas y centros comerciales, lo que resulta en un deterioro de margen relevante, como consecuencia del drástico cambio de mix en términos de canales y categorías, acompañado de aumentos en los costos de riesgo en los negocios bancarios», dijo Gaston Bottazzini, CEO del grupo, al presentar el balance de la empresa ante la bolsa de valores de Santiago de Chile.
Falabella buscó ganar presencia en el mercado online, pero se enfrentó con varios problemas de logística. La situación de hizo crítica en Argentina, donde los consumidores volcaron sus reclamos a las redes sociales por las demoras en las entregas de los productos.
En Chile, antes de la pandemia la compañía tenía el 36% de las ventas online del país. Ese market share cayó al 25% en medio de la crisis del coronavirus.
Economía
Alerta industrial: El dilema de las fábricas santafesinas frente a la avalancha de importaciones
El tejido productivo de la provincia de Santa Fe enfrenta un escenario bisagra debido a la flexibilización de las compras al exterior. Mientras las grandes corporaciones logran optimizar costos accediendo a insumos clave que antes estaban bloqueados, el universo de las pequeñas y medianas empresas locales queda atrapado en una encrucijada crítica ante la falta de competitividad para pelear mano a mano con los productos terminados que llegan de afuera.
La apertura comercial impulsada por el Gobierno nacional generó un impacto de dos velocidades dentro del mapa fabril santafesino, desatando realidades completamente opuestas según el tamaño de la empresa. Por un lado, las industrias de mayor envergadura y con espaldas financieras encuentran en esta flexibilización una oportunidad para destrabar líneas de producción que dependían de tecnología, repuestos o materias primas importadas que escaseaban por las viejas trabas burocráticas. Para este sector concentrado, la medida funciona como un alivio operativo que les permite modernizar procesos, proyectar a mediano plazo y reducir ciertos costos fijos, ganando eficiencia puertas adentro. Sin embargo, la contracara de este proceso es la que genera una profunda alarma en las cámaras industriales de la región, donde advierten que el ingreso irrestricto de bienes terminados —que compiten directamente con lo que se fabrica en el suelo provincial— amenaza con barrer del mapa a sectores históricos que dan empleo a miles de santafesinos.
El principal foco de conflicto que denuncian los empresarios locales radica en las brutales asimetrías estructurales que arrastran las pymes argentinas al momento de salir a competir. No se trata de una incapacidad técnica para producir, sino del combo conocido como el «Costo Argentino». Ahogadas por una presión impositiva asfixiante que no da tregua, costos logísticos internos que vuelven prohibitivo el transporte por camión, y tarifas energéticas y de gas en pleno proceso de dolarización, las fábricas de Santa Fe se encuentran en una posición de extrema vulnerabilidad. Rubros hipersensibles a la mano de obra como el metalmecánico, la línea blanca, el calzado, el plástico y el textil se topan con góndolas inundadas de artículos importados de mercados con subsidios estatales o costos laborales bajísimos, con los cuales es matemáticamente imposible competir en igualdad de condiciones.
Ante este panorama, la preocupación de la Federación Industrial de Santa Fe (Fisfe) y de los distintos centros económicos de la región va en aumento. Los industriales locales vienen sosteniendo que una apertura de mercados «a la intemperie», sin que antes se implemente una reforma laboral profunda, una simplificación tributaria y un financiamiento accesible para reconvertir las plantas, no genera una competencia sana sino una destrucción del mercado interno. Advierten que el freno en la actividad ya se está sintiendo en las principales ciudades del cordón industrial y que, de continuar esta tendencia de contracción del consumo combinada con la presión importadora, el impacto en los niveles de empleo formal de la provincia será inevitable, transformando el entramado social y productivo santafesino de manera irreversible.
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